这里的语境是，在项目进行过程中，作为一个初级技术管理者的一些小想法。
文字以记录，留档为主, 形式是碎片瞎想，每个片段并不相关。
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技术管理最容易的方式是，依托于工具进行管理。
具体工具是怎么工作的， 聊聊-Code-Review-与技术管理 这篇文字浅浅的聊了一点。
管理的维度，初级的话可以分为：
- 代码工程
- 项目进度
- 业务结果
三个维度。
代码工程，已经是一个很成熟的过程了，从方案设计，HLD-LLD，到 Coding， 到 Review 到测试部署，都应该属于这个范畴。
一般只要只需要 3 个 Review，就可以管理的比较好：
- HLD-LLD 文档 Review，把控整体设计质量；
- Code Review，把控代码质量和发布节奏；
- 流程 Review, 把控流程质量和发布节奏。
项目进度，其实是应该有一个专门的项目管理人员负责的。不过现在很多公司都是技术管理者兼职项目进度管理者。
这是一个很复杂的管理，难点在于资源问题的解决，协作团队的建设和冲突的解决，以及风险的把控。
这需要很高超的管理水平，但在初级 +工具辅助的背景来说，通过一些项目管理工具，是一个比较简单也容易及格的方式。（这也是大部分公司的选择，购买或者自己开发 PMO/PMS 平台）。
我觉得 jira 就会是一个比较好的选择。
业务结果，这个很难。作为一个技术开发角度来说，能够努力的是在：
- 对 PRD-HLD-测试用例的严审核；
- 限时（开发周期内）限量（质量）的交付；
- 以及为了 2 的达成，做技术侧的基建，优化，人员调配；